Niko Zimmermann

Zertifizierungen in Scrum, Kanban, Itil und Cobit helfen mir entlang von Wertströmen und deren Metriken zu arbeiten.

Damit die Ziele der Teams sich mit den Zielen der Organisation synchronisieren und dieser zuarbeiten.

Welche Metriken eine Rolle spielen, hängt auch vom Kundenprojekt ab. Es ist sogar möglich, dass im Kunden-/Team-Dashboard betrachtete Kennzahlen entgegengesetzte Aussagen zu einem bestimmten Zeitpunkt generieren.

Während die klassischen agilen Team-/Produkt-Metriken wie Produktivität (Velocity), Durchlaufzeit (Kanban), Anzahl Bugs in die eine Richtung zeigen, kann der Reifegrad einzelner Entwicklungs-Prozess-Aktivitäten in eine andere Richtung zeigen.

Zum Beispiel kann in einem Start-Up "toller" Umsatz generiert werden, während das Qualitätsverständnis und die dazu vorhandenen Prozess-Aktivitäten des Teams noch verbesserungsfähig sind.

In einem anderen Beispiel eines Unternehmens mit hoher Regelkonformität wie Banken, Versicherungen oder Hersteller medizinischer Produkte kann es Prozesse und Prozess-Aktivitäten mit einem hohen Reifegrad geben, während aber die Durchlaufzeit noch gering ist

Agile Berater bewerten eine Situation normalerweise nicht vorschnell, machen aber den aktuellen Zustand, zum Beispiel mit Dashboards, transparent. Siehe hierzu auch meinen Blog-Beitrag Impediment

Auf dem Dashboard links oben sind die bekannten agilen Metriken zu sehen, während unten und auf der rechten Seite verschiedene Prozess-Aktivitäten der Entwicklung im Sprint, wie etwa der Reifegrad des Sprint Backlogs oder der Reifegrade der Qualität (Definition of Done), dargestellt werden.